Что подразумевает под собой корпоративное управление

Понятие корпоративного управления

Работы по корпоративному управлению пос­ледних лет отражают доминирование следующих концепций: агентской теории (agency theory) и теории соучастников (stakeholder’s theory).

Агентская теория

Агентская теория была разработана американскими экономистами М. Дженсеном и У. Меклингом в 1976 г. для объяснения взаимоотношений внутри корпораций,[17] которые рассматривает сквозь призму агент­ских издержек. Агентские издержки — эта та вели­чина потерь для инвесторов, которая связана с разделением прав собственности и контроля, с несовпадением инте­ресов собственников капитала и агентов, управ­ляющих этим капиталом.

С одной стороны менеджеры и акционеры фирмы одинаково заинтересованы в успехе бизнеса, но это не подразумевает общность индивидуальных целей каждой группы. Управление и контроль осуществляется много­уровневой иерархией менеджеров, которые могут и входить в число собственников. Менеджеры выполняют предпринимательскую функцию, а собственники, служат лишь поставщиками капитала. Конфликт интересов «агент-принципал» обусловлен тем, что действия строго в интересах принципала (собственника), агент (менеджер) должен ущемлять интересы собственные, тогда как последствия целиком ложатся на принципала, а состояние агента недостаточно для покрытия полных издержек. Агент располагает информационным преимуществом, а заключаемый с ним контракт неполон уже в силу невозможности определить степень влияния прилагаемых менеджером усилий на положение корпорации.

Когда в ак­ционерном обществе преобладают мелкие инвес­торы и компания практи­чески контролируется менеджерами, возникает серьезная угроза, что менеджеры, не ощущая контроля со стороны ак­ционеров, используют ресурсы компании в собст­венных целях.

В качестве средств обратной связи, подтверждающих надлежащее выполнение агентских обязательств, выступают финансовая отчетность и заключение внешнего аудита.

Теория соучастников

Теорию соучастников часто называют теори­ей несовпадения интересов корпорации с инте­ресами общества. Корпорация, приносящая ог­ромные прибыли, внедряющая новые техноло­гии, зачастую определяющая не только экономическую, но и политическую жизнь в стране, практически никому не подотчетна в сво­их действиях и не учитывает интересы людей, связанных с ней, а также налогоплательщиков, малого бизнеса, будущего поколения и др. Согласно теории, корпорация имеет определенные обязательства по отношению как к своим акцио­нерам, так и к различным заинтересованным группам – стейкхолдерам (stakeholders): сотрудникам, клиентам, поставщикам и др. Руководство компании должно быть подконт­рольно всем этим группам для реализации при­нятой модели корпоративных отношений.

Таким образом, в современных корпорациях особенно остро встает проблема выработки системы взаимоотношений:

· между акционерами и менеджерами;

· между крупными и миноритарными акционерами;

· между корпорацией (акционерами, менеджерами) и внешними стэйкхолдерами (поставщиками, потребителями, кредиторами, государством);

· между акционерами и менеджерами компании, с одной стороны, и работниками компании, с другой;

· враждебных поглощений, как способа перераспределения пучков правомочий и соответствующих им механизмов защиты;

· корпоративных захватов в условиях незащищенности прав собственности и неразвитости рыночной инфраструктуры перераспределения, прав контроля.

В силу сравнительно недавнего становления корпоративного управления как отдельной области знаний со своим предметом и объектом исследования точной формулировки данного понятия в литературе еще не закрепилось. Поэтому рассмотрим ряд подходов к содержанию корпоративного управления.

Под корпоративным управлением можно понимать систему руководства и контроля за деятельностью организации, основанную на разграничении прав собственности и прав управления и обеспечивающую баланс интересов всех финансово – заинтересованных сторон: акционеров, менеджеров, внешних кредиторов, наемных работников, поставщиков и потребителей, различных уровней государственного управления.[18] Данная система должна позволить промышленной организации завоевать доверие акционеров, уменьшить риск финансовых кризисов и расширить доступ к капиталу.

Но как подчеркивает Исаев Д., проблема агентских отношений возникает не только между директорами и акционерами, но и внутри предприятия, между его менеджерами.[19] В крупных компаниях, значительная часть полномочий делегируется директорами ру­ководителям стратегических бизнес – единиц и далее – менеджерам среднего звена и линейным менеджерам. От того, насколько эффективным будет распределение полномочий и ответственности вдоль всей иерархической структуры управления, и от того, насколько удастся достичь конгруэнтности целей различных звеньев этой системы, во мно­гом зависят конкурентоспособность компании и ее капитализация.

Кроме того, менеджеры постоянно форми­руют и реализуют стратегии различных уровней: корпоративную стратегию, бизнес – стратегию (на уровне стратегических бизнес – единиц), функциональные стратегии, от эффективности разработки и реализации которых зависит динамика стоимости компании и ее конкурентоспособность, отражающаяся на интересах всех стейкхолдеров. Следовательно, корпоративное управление следует рассматривать в более широком смысле с учетом внутренних агентских отношений.

Корпоративное управление это система отношений, складывающихся в процессе формиро­вания стратегий и их реализации на тактическом уровне между собственни­ками (акционерами) компании, руково­дителями высшего звена (директорами), менеджерами нижестоящих уровней, а также другими заинтересованными ли­цами (стейкхолдерами), направленная на обеспечение устойчивого развития компании и максимально полное удовлетворение интересов всех заинтересованных лиц.[20]

Причем устойчивость компании предполагает экономическую, экологическую и социальную составляющие и достигается при обеспечении конгруэнтности целей всех заинтересованных сторон (таблица 2.1.1). Ее обеспечение связано со стратегическим менеджментом, как с процессом определения целей развития компании, формирова­ния стратегий и принятия управленческих решений.

Таблица 2.1.1.

Финансово – заинтересованные стороны корпорации

СубъектыИнтересыВнешняя оболочкаВыгоды компании
МенеджерыМатериальные интересы: заработная плата, бонусы. Статус, реализация профессиональных амбиций.Система профессионального менеджмента, разработанная система мотивации топ-менеджмента.Рост капитализации компании, курс акций
АкционерыКурс акций, дивиденды, открытость информации, авторитет, прибыльность, устойчивость.Авторитетный Совет Директоров, прибыль, кредитные рейтинги, корпоративные коммуникации, доля рынка, известность брэндов.Курс акций, дешевое финансирование, привлечение инвестиций.
Финансовые институтыОбъем кредитования, финансовая устойчивость, рост.Кредитный рейтинг, финансовые показатели, открытость.Дешевые кредиты, кредитный рейтинг.
ПотребителиКачество продукции, качество сервиса, стабильность.Сертификат качества, известность, открытость, брэндыДоля рынка, устойчивость, признание.
ПоставщикиОбъем поставок, стабильность и дороговизна закупок, будущее.Стабильность, открытостьФинансовые показатели.
ГосударствоНалоги, соблюдение законодательства, занятость, окружающая среда, социальная стабильностьСоблюдение законодательства, уплата налогов, открытость, профсоюзы, экологические сертификаты, социальные программыНалоговые льготы, политическая стабильность, справедливая конкуренция, невмешательство государства

Субъектов кор­поративных отношений также можно выделить по степени влияния на процесс распределе­ния ресурсов:[21]

· Лица, вовлеченные в систему властных отношений – это менеджеры компании, сотрудники, крупные акционеры или кредиторы, наиболее значимые поставщики, вла­дельцы административных ресурсов. В этом случае действуют система подчиненности и приказа.

· Лица, оказывающие существенное влияние, но не имеющие возможность приказывать – это не входящие в систему властных отношений – крупные акционеры, члены совета директоров, наиболее значимые стейкхолдеры.

· Лица, так или иначе взаимодействующие с компанией– миноритарные акционеры, более или менее значи­мые стейкхолдеры, другие лица, вероятность влияния которых в данной системе более 0, что определяется особенностями деятель­ности компании.

С учетом выделения такой классификации субъектов корпоративных отношений авторы предлагают следующую трактовку понятия корпоративного управления.

Корпоративное управление как научная и соответственно учебная дисциплина рассматривает методы, принципы и инструменты управления деятельностью корпорации в услови­ях, когда субъект осуществляет управленческое воздействие, находясь вне системы властных отношений корпорации, в которой действует такой инс­трумент управления, как приказ (отсутствие абсолютного права распоряжаться активами и определять деятельность корпорации, физической удаленностью объекта управления).[22]

Корпоративное управление изучает вопросы об использовании методов системного конструирования организации и методов общего менеджмента для достижения необходимого распределения ресурсов компании в условиях множественности субъектов корпоративного управления.[23]. В результате в менеджменте особое внимание уделяется действи­ям сотрудника, а в корпоративном управлении – вектору поведения ком­пании в целом, который определяется как суперпозиция векторов поведения отдельных участников корпоративных отношений компании[24].

Таким образом, с чисто управленческой точки зрения корпоративное управление рассматривает­ся как механизм осуществления властных полномочий со стороны акционеров, менед­жеров и других участников бизнеса. С пози­ций экономической теории система корпоративного управления трактуется как средство минимизации издержек, связанных с разрешением конфликта интересов. Источ­ником такого конфликта являются различия в доступе к информации, к выгодам и денежным потокам, к риску и праву на принятие решений. Управление этими конфликтами осуществляется через различные инструменты: финансовые сти­мулы, мониторинг, структуру прав собственности, структуру капитала, угрозы интер­венции и прекращения существования пред­приятия в результате недружественного поглощения или банкротства.

Рис. 2.1.1. Соотношение общего менеджмента и корпоративного управления

Таким образом, корпоративное управление – это комплексное понятие и включает несколько взаимосвязанных аспектов:

· Нормативно-юридический (законодательство, стандарты, профессиональные кодексы).

· Организационный (структура компании и ее органов управления, состав и функции совета директоров, регламенты внешних и внутренних управленческих взаимодействий, подбор и расстановка управленческих кадров).

· Информационный (технологии сбора, обработки, хранения и представления управленческой информации).

· Культурно-этический (корпоративные ценности, корпоративная культура, социальная роль бизнеса).

Правила, отражающиеся в документах компании, создают институциональную надстройку, кото­рая вместе с институциональной ба­зой (ее образуют институты, внешние по отношению к рассматриваемой компании – централизованные нормы, правила и нормы национальной и деловой культуры, правила делового со­общества и т.п.) формируют целостную институциональную среду компании и ее управления.

Институциональная среда корпоративного управления– комплекс социальных институ­тов[25], действующих в корпорации и определяющих правила взаимодействия субъектов в процессе обмена ресурсами, отражением которых является организационная структура, кодекс корпоративной этики, кодекс корпоративного поведения компании, корпоративная культура и другие институты.

Таким образом, корпоративное управление можно рассматривать как внутреннее ядро, состоящее из системы внутренних отношений, правил и процедур и внешнюю оболочку системы, как своеобразный интерфейс с окружающей средой, обеспечивающий коммуникацию с внешними заинтересованными лицами.[26]

Целью корпоративного управления является обеспечение притока инвестиций с меньшей стоимостью, максимизации выплачиваемых дивидендов акционерам, увеличение доли на рынке и капитализации компании в долгосрочной перспективе.

Для оценки эффективности корпоративного управления принято использовать следующие критерии:

· Степень приверженности принципам и кодексу корпоративного управления.

· Эффективность деятельности совета директоров и правления.

· Характер и степень раскрытия информации и прозрачность компании.

· Степень соблюдения прав акционеров.

Практика свидетельствует, что внедрение в компании системы корпоративного управления способствует повышению прозрачности структуры собственности и финансовой отчетности, что повышает вероятность получения заемных средств при более низких затратах. Так по данным опроса компанией McKinsey 200 крупнейших мировых инвесторов (в совокупном управлении – активы на сумму 3,25 трлн. долл.), 75% инвесторов ставят качество корпоративного управления на один уровень с финансово – экономическими результатами, а в условиях стран переходной экономики отдают фактору корпоративного управлении приоритет. С точки зрения стоимости акций 80% инвесторов согласны на «надбавку» за качество корпоративного управления, а вызванная последним капитализационная премия находится в пределах 20% (страны с развитыми рынками) до 50% и более (развивающиеся рынки).[27]

Таблица 2.1.2.[28]

История корпоративного управления

1555 г.Создана торговая Московская компания (Muscovy Company) – первая английская акционерная компания. (Англия)
1600 г.Создана английская Ост-Индская компания (The Governor and Company of Merchants of London Trading into the East Indies), которая с 1612 г. стала постоянно действующей акционерной компанией с ограниченной ответственностью. Помимо собрания собственников в ней было образовано собрание директоров (в составе 24 членов) с 10комитетами. Директором мог стать владелец акций на сумму не менее 2 тыс. ф. Ст. (Англия)
1602 г.Создана голландская торговая Ост-Инская компания (Verenigde Oostindische Compagnie) – акционерная компания, в которой впервые было реализовано отделение собственности от контроля – создано собрание господ (т.е. директоров), состоявшее из 17 членов, которые представляли акционеров 6 региональных палат компании пропорционально их долям в капитале. (Нидерланды)
1776 г.А. Смит в книге «Исследование о природе и причинах богатства народов» предупреждает о слабых механизмах контроля за деятельностью менеджеров. (Великобритания)
1884 г.Принят Закон об акционерных компаниях. (Великобритания)
1855 г.Принят Закон об ограниченной ответственности. (Великобритания)
1931 г.А. Берли и Г. Минз (США) публикуют свою основополагающую работу «Современная корпорация и частная собственность».
1933 – 1934 г.г.Закон о торговле ценными бумагами 1933 г. становится первым законом, регулирующим функционирование рынков ценных бумаг (в частности, введено требование раскрытия регистрационных данных). Закон 1934 г. делегировал правоприменительные функции Комиссии по ценным бумагам и биржам. (США)
1968 г.Европейское экономическое сообщество (ЕЭС) принимает директиву о корпоративном законодательстве для европейских компаний.
1986 г.Принят Закон о финансовых услугах, оказавший огромное воздействие на роль фондовых бирж в системе регулирования. (США)
1987 г.Комиссия Тредуэя представляет доклад о мошенничестве при составлении финансовой отчетности, подтверждает роль и статус комитетов по аудиту и разрабатывает концепцию внутреннего контроля, или модель COSO (Комитета спонсорских организаций комиссии Тредуэя), опубликованную в 1992 г. (США).
1990-1991 г.г.Крах корпораций Ро11у Реck (убыток в размере 1.3 млрд. ф. Ст.) и ВССL, а также мошенничество с пенсионным фондом компании Махwell communications (на сумму 480 млн. ф. Ст.) свидетельствуют о необходимости усовершенствования практики корпоративного управления в целях зашиты инвесторов. (Великобритания)
1992 г.Комитет Кэдбюри публикует первый Кодекс корпоративного управления. (Великобритания)
1993 г.Компаниям, акции которых зарегистрированы на Лондонской фондовой бирже, вменяется в обязанность раскрывать информацию о соблюдении Кодекса Кэдбюри по принципу «подчиняйся или объясняй». (Великобритания)
1994 г.Публикация доклада Кинга (ЮАР)
1994-1995 г.г.Публикация докладов: Рутгемана – о внутреннем контроле и финансовой отчетности, Гринбюри – о вознаграждении членов директоров. (Великобритания)
1995 г.Публикация доклада Вьено (Франция)
1996 г.Публикация доклада Петерса (Нидерланды)
1998 г.Публикация доклада Хэмпеля о фундаментальных принципах управления и Объединенного кодекса, созданного на основе докладов Кэдбюри, Гринбюри и Хэмпеля (Великобритания)
1999 г.Публикация доклада Тернбулла о внутреннем контроле, который заменил доклад Руттемана. (Великобритания) Публикация «Принципов корпоративного управления ОЭСР», ставших первым международным эталоном в сфере корпоративного управления[29].
2001 г.Публикация доклада Майнерса об институциональных инвесторах. (Великобритания). Объявлено о банкротстве корпорации Еnron, седьмой по размеру компании, включенной в листинг в США.
2002 г.Публикация германского Кодекса корпоративного управления, российского Кодекса корпоративного управления ФКЦБ[30]. Крах компании Еnron и другие корпоративные скандалы приводят к принятию Закона Сарбенса-Оксли (США). Публикация Бутона (Франция) и доклада Уинтера о реформе европейского корпоративного законодательства (Евросоюз). РСПП принял Хартию корпоративной и деловой этики.[31]
2003 г.Публикация докладов Хенггса – о роли неисполнительных директоров; Смита – о комитетах по аудиту. Введение в действие новой редакции Объединенного кодекса корпоративного управления. (Великобритания) В России создан Национальный Совет по корпоративному управлению – постоянно действующий совещательный Форум.
2004 г.Презентация национального доклада по корпоративному управлению. I Международная конференция по корпоративному управлению г.Москва. Скандал с компанией Раrmalat потряс Италию и может повлечь за собой последствия в общеевропейском масштабе.
Читайте также:  Беспроцентное пополнение карты тинькофф

Дата добавления: 2016-01-26 ; просмотров: 1837 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ

Таким образом, корпоративное управление – это комплексное понятие и включает несколько взаимосвязанных аспектов:

Корпоративное управление в России: реальное конкурентное преимущество

Западная пресса изобилует статьями о различных аспектах корпоративного управления, что неудивительно в свете недавних скандалов вокруг крупнейших американских корпораций. С каждым годом растет число публикаций по корпоративному управлению и в российской прессе. В 2002 г. ведущие деловые издания мира опубликовали более пятидесяти тысяч материалов, имеющих отношение к этой теме; в трех тысячах из них речь шла о российской ситуации. Несмотря на популярность темы, в трактовке ее основных терминов часто возникает путаница. Одни авторы понимают под корпоративным управлением совокупность внутренних управленческих процессов компании, другие ограничивают это понятие рамками функционирования совета директоров. Неудивительно, что значительное число публикаций в российской прессе обращается к теме корпоративного управления в контексте нарушения прав миноритарных акционеров.

Наиболее удачным нам представляется определение, сформулированное одним из крупнейших американских институциональных инвесторов TIAA–CREF: «Корпоративное управление — это набор механизмов, используемых для поддержания адекватного баланса между правами акционеров и потребностями совета директоров и менеджмента в процессе управления компанией».

§ 1. Понятие и принципы корпоративного управления 1. Понятие корпоративного управления

На сегодня отсутствует какое-либо единое определение понятия “корпоративное управление”. В теоретическом плане о корпоративном управлении можно говорить в различных аспектах, поэтому дефиниций этого понятия может быть множество.

Управлять – значит “руководить, направлять деятельность, действия кого-чего-нибудь; направлять ход, движение кого-чего-нибудь”*(144). В “Советском энциклопедическом словаре” управление рассматривается как “элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей. Социальное управление – воздействие на общество с целью его упорядочения, сохранения качественной специфики, совершенствования и развития. Различают стихийное управление, воздействие которого на систему – результат перекрещивания различных сил, массы случайных единичных актов, и сознательное управление, осуществляемое общественными институтами и организациями (государством и др.)*(145).

Корпоративное управление – разновидность социального управления. Корпорация представляет собой определенную организованную систему, элементом которой выступает управление. Его суть – воздействие на корпорацию как систему общественных отношений (организованную систему) с целью их упорядочения, сохранения их специфики.

│ Государственные │ │ Акционеры │ │ Фондовые рынки │

│ Общественное мнение │_─────_│Корпорация│_─────_│ Покупатели и клиенты │

│ Трудовые коллективы │ │ Поставщики и │ │ Местное население │

Корпоративное управление является сознательным управлением, которое осуществляется специально формируемыми в корпорации органами.

Таким образом, в узком смысле корпоративное управление – управление корпорацией – это воздействие на корпорацию как организованную систему, осуществляемое специально образованными органами, действующими в пределах своей компетенции.

В соответствии со ст. 53 ГК РФ “юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом и иными правовыми актами, а также учредительными документами”. Органы юридического лица формируют и выражают его волю, руководят его деятельностью.

Органы юридического лица – органы управления. Так, Закон об АО предусматривает, что устав общества должен содержать структуру и компетенцию органов управления акционерным обществом, порядок принятия им решений.

В широком смысле корпоративное управление – это взаимоотношения с внешним миром, т.е. система отношений между органами управления и должностными лицами эмитента, владельцами ценных бумаг таких эмитентов (акционерами, владельцами облигаций и иных ценных бумаг), а также другими заинтересованными лицами, так или иначе вовлеченными в управление эмитента (общества) как юридического лица.

Суть корпоративного управления в широком смысле – это процесс поиска баланса между интересами различных участников корпорации: акционеров и менеджеров, отдельных групп лиц и компании в целом, путем реализации участниками корпорации определенных стандартов поведения (этических, процедурных), принятых в деловом сообществе.

Как пишет А. Осиновский, участников, входящих в систему корпоративных отношений, можно разделить на две большие группы: само акционерное общество и акционеры этого общества*(146).

– менеджмент корпорации (эмитента);

– крупные акционеры (мажоритарные);

– миноритарные акционеры (владеющие незначительным количеством акций);

– владельцы иных ценных бумаг эмитента;

– кредиторы и партнеры, не являющиеся владельцами ценных бумаг эмитента;

– федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов РФ, а также органы местного самоуправления.

Взаимодействие этих групп порождает основные конфликты в сфере корпоративного управления, которые ведут к нарушению прав и интересов каждой из них. Кроме того, необходимо учитывать, что акционерами могут быть как физические, так и юридические лица, что усложняет систему корпоративных отношений, делает ее достаточно сложной, с множеством различных связей между элементами этой системы.

Разные участники корпорации имеют свои различные интересы. Различие в интересах участников в рамках одного хозяйственного общества еще не является конфликтом. Но как только носители различных интересов предпринимают те или действия, направленные на реализацию их интересов, на достижение целей, отличных от целей других участников корпоративных отношений, возникает конфликт, т.е. столкновение, разногласие, противоборство сторон.

Конфликт интересов в корпорации связан прежде всего с отделением собственности от управления. Менеджеры в корпорациях далеко не всегда являются их собственниками. Интересы менеджеров заключаются в сохранении прочности своего положения, а их усилия сконцентрированы на оперативной деятельности корпорации. Несовпадение интересов менеджеров и собственников акций, интересов крупных и мелких акционеров, интересов менеджеров и органов государства – основная проблема в корпоративных отношениях.

Корпоративное управление – такой комплекс мер, которые осуществляют как зарубежные, так и российские компании для защиты интересов собственников и в конечном итоге для повышения стоимости компании и привлечения инвестиций*(147).

Если на Западе корпоративные конфликты в основном выражаются в противоречии интересов менеджеров и акционеров, то в России часто наблюдается ущемление прав миноритарных акционеров со стороны мажоритарных. Наиболее распространенными нарушениями являются:

– перенос финансового бремени прежних компаний на миноритариев в ходе реорганизации и перевода прибыльного бизнеса в новые компании;

– вывод активов в аффилированные компании без учета мнения миноритарных акционеров;

– нарушение права акционеров на участие в управлении компанией, в том числе на участие в общем собрании;

– размещение акций путем закрытой подписки “дружественным структурам” по номинальной цене (“размывание” капитала) и т.д.

Вместе с тем, увлекшись борьбой за права мелких акционеров, законодатель не заметил, что в балансе корпоративных отношений произошел крен в другую сторону. Сегодня от миноритариев необходимо защищать само общество, деятельность которого может быть легко парализована исками мелких акционеров.

В российской корпоративной практике все чаще используется термин “корпоративный шантаж” (green mail – гринмейл). В классическом понимании этот термин характеризует ситуацию, при которой определенный пакет акций акционерного общества находится во владении “недружелюбно” настроенной в отношении данного акционерного общества компании (группы лиц), что вынуждает компанию, являющуюся объектом шантажа, выкупить акции со значительной премией (т.е. по цене, значительно превышающей их текущую рыночную стоимость), чтобы избежать применения к ней процедуры поглощения*(148).

В широком смысле под гринмейлом (корпоративным шантажом) понимается совокупность способов вымогательства со стороны миноритарных акционеров под угрозой совершения недружественных по отношению к акционерному обществу действий, обычно сопровождающегося требованием выкупить акции по цене, в несколько раз превышающей их реальную стоимость*(149).

С корпоративно-юридической точки зрения Д.В. Гололобов выделяет следующие признаки корпоративного шантажа (гринмейла):

– гринмейл является по своей сути результатом активных или пассивных (воздержание от действий) действий отдельных акционеров или групп объединившихся акционеров АО;

– корпоративный шантаж направлен на создание соответствующего негативного для общества и (или) его акционеров результата в определенной форме;

– процесс корпоративного шантажа подразумевает в конечном итоге получение за воздержание от действий или за осуществление определенных действий выгоды в имущественной или неимущественной форме*(150).

Таким образом, в управлении корпоративными отношениями должен быть найден определенный баланс интересов мажоритарных и миноритарных акционеров, самого общества и государства.

Такое воздействие на корпоративные отношения, которое обеспечивает баланс интересов различных участников этих отношений, минимизирует конфликты их интересов, обеспечивает устойчивое существование корпоративных отношений и их поступательное развитие, является корпоративным управлением. Поэтому в самом широком понимании корпоративное управление включает вообще все отношения, так или иначе влияющие на положение акционеров и поведение самого акционерного общества. В таком широком понимании корпоративное управление тождественно корпоративному поведению, т.е. взаимодействию участников корпоративных отношений между собой и внешним миром – деловым сообществом, местным населением, государственными органами.

С корпоративно-юридической точки зрения Д.В. Гололобов выделяет следующие признаки корпоративного шантажа (гринмейла):

Отличие корпоративного управления от корпоративного менеджмента

КУРС ЛЕКЦИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В КУРС «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Понятие корпоративного управления

Корпоративное управление— это управление организационно-правовым оформлением бизнеса, оптимизацией орга­низационных структур, построение внутри- и межфирменных отноше­ний компании в соответствии с принятыми целями.

Выделяя корпоративное управление в особый тип, осо­бенности которого обусловлены спецификой корпорации в качестве объекта управления, его определяют как «управление, построенное на приоритетах интересов акционеров и их роли в развитии корпора­ции, управление, учитывающее реализацию прав собственности, пре­дусматривающее взаимодействие акционеров (корпоративные комму­никации), построенное на стратегии развития корпорации в целом (интересы фирмы подчинены общим интересам), наконец, это управ­ление, которое рождает корпоративную культуру, то есть комплекс общих традиций, установок, принципов поведения».

Главная функция корпоративного управления – обеспечение работы корпорации в интересах собственников, т.е. акционеров, предоставляющих корпорации финансовые ресурсы.

Проблема корпоративного управления затрагивалась многими исследователями. Однако пороговыми по выделению ее в отдельную область исследования стали разработки А. Берли и Г. Минза. В своей книге «Современная корпорация и частная собствен­ность» (1931 г.) они впервые детально изучили проблему отделения контроля от собственности в т.н. квазипубличных корпорациях.

Необходимо отметить, что корпоративное управление стало возможным только тогда, когда произошло четкое отделение собственности от управления.

Во­обще, исследования по корпоративному управлению отражали эво­люцию крупных структур, что и обусловило при­стальное внимание экономистов к данной проблеме в 80-е годы — годы массовых слияний и поглощений, тенденций к социально ориентиро­ванным нормам в правовых системах.

Сущность корпоративного управления состоит в реализации цикла корпоративного управления для достижения максимальной эффективности функционирования корпорации, которая является основным критерием корпоративного управления.

В настоящее время западными учеными предлагается цикл управления фирмой, состоящий из четырех этапов (рис.1).

Рис.1. Цикл управления фирмой

В частности, такую схему предлагают Мескон, Альберт и Хедоури. Однако, такое представление является слишком урезанным и для такого крупного объединения как корпорация не подходит. Для управления корпорацией используется расширенный цикл управления, содержащий семь этапов (рис.2).

Для осуществления цикла управления, представленного на рис.2, управляющая компания должна определить и согласовать с подчиненными предприятиями перечень, структуру и объем информации о функционировании.

Рис. 2. Цикл управления корпорацией

Управляющая компания определяет политику корпорации в целом, а руководители предприятий направления деятельности своих предприятий в соответствии с общей политикой и интересами.

Отличие корпоративного управления от корпоративного менеджмента

Следует отметить присутствие смешения понятий корпоративного управления и корпоративного менеджмента. Подчеркнем, что менеджмент является более узким понятием, которое включает в себя корпоративное управление. Кроме того, корпоративный менеджмент осуществляется исключительно менеджментом компании (высшим руководящим звеном), а корпоративное управление осуществляется всеми органами правления компании (акционеры, совет директоров, генеральный директор и менеджмент). Корпоративное управление носит преимущественно стратегический характер и нацелено на успешное функционирование компании во внешней среде (защита прав акционеров, взаимодействие с органами власти, партнерами, кредиторами и т.д.)

Читайте также:  Как исчислять срок действия патента

Рис. 2. Цикл управления корпорацией

Понятие корпоративного управления

Корпорации — это важнейший институт современной экономики. В развитых странах корпорация является неотъемлемым атрибутом системы власти.

В настоящее время отмечается заметный всплеск интереса к вопросам, касающимся корпоративного управления в России и за рубежом. Актуальность изучения проблемы корпоративного управления объясняется необходимостью:

  • интеграции корпораций в мировое экономическое сообщество в связи с продолжающимися процессами глобализации мировой экономики;
  • повышения конкурентоспособности корпораций на мировом рынке;
  • обеспечения инвестиционной привлекательности корпораций для инвесторов;
  • создания эффективного механизма управления собственностью корпорации;
  • соблюдения баланса интересов всех финансово-заинтересованных лиц, являющихся собственниками и/или участвующих в управлении организацией (корпорацией);
  • разделения функций владения и управления в крупных организациях;
  • восстановления разрушенных хозяйственных связей между промышленными организациями;
  • становления и развития высокими темпами интернет-экономики и лр.

В данном разделе представим основные дефиниции в области корпоративною управления, очертим круг проблем и вопросов, на решение которых нацелено корпоративное управление, а также подведём методологическую базу под научную школу корпоративного управления.

В Гражданском кодексе РФ понятие «корпорация» как таковое отсутствует. На практике очень часто приходится сталкиваться с такими определениями, как «финансовая корпорация», «консалтинговая (консультационная) корпорация», «логистическая корпорация», «промышленная корпорация» и т. д. Что это — дань моде или объективная необходимость использования заимствованной с Запада терминологии, определяющей иной характер имущественных отношений, возникших в результате перераспределения прав собственности?

По результатам проведённого анализа учебных материалов, различных публикаций в периодических изданиях, посвящённых вопросам корпоративного управления, можно выделить принципиально две (отчасти диаметрально противоположные) точки зрения на определение понятия «корпорация».

Согласно первой точке зрения под корпорацией понимается любое акционерное общество (АО). На сегодняшний день в РФ функционирует около 31 тыс. открытых акционерных обществ (ОАО), требующих создания и отлаживания эффективного механизма корпоративного управления.

С другой точки зрения, под корпорацией подразумевается любая организация, отвечающая признакам корпоративной идентичности, к числу которых относятся:

1) сложный по структуре имущественный комплекс;

2) *сложная организационная структура управления (объединение нескольких юридических и физических лиц, в том числе банков и/или иных финансовых организаций);

3) *высокая степень диверсификации (организация работает как минимум в пяти отраслях/сферах деятельности);

4) *наличие штаб-квартиры (головной организации) и филиалов/представительств за рубежом;

5) интернациональный штат сотрудников;

6) численность сотрудников в головной организации не менее 1000 человек;

7) *осуществление онлайновой поддержки бизнеса;

8) *доля экспортных хозяйственных операций в выручке организации не менее 30 %;

9) *подготовка бухгалтерской отчетности в соответствии с международными стандартами;

10) осуществление предпринимательской и эмиссионной деятельности;

11) * котировка акций на рынке (включение в листинг);

12) * соблюдение «мягкого законодательства» (кодексов корпоративного поведения и лр.);

13) вклад организации в валовой внутренний продукт (ВВП) страны не менее 0,5-1 %;

14) * транспарентность бизнеса, т.е. финансовая и информационная открытость организации;

15) * наличие консолидированной отчетности, но не с целью выявления налогооблагаемой базы, а для получения общего представления о работе организации в целом.

Вышеприведенный перечень 15 признаков корпоративной идентичности является определяющим для западных инвесторов при рассмотрении вопроса о финансировании какого-либо крупного проекта. Странам с развивающейся рыночной экономикой, для которых характерно наличие корпоративных отношений в несовершенном состоянии (к числу которых относится и Россия), может быть предложен так называемый необходимый (минимальный) набор признаков. Эти признаки (2, 3, 4, 7, 8, 9, II, 12, 14 и 15) отмечены звездочкой (*).

При определении понятия «корпорация» мы будем отталкиваться от подхода, приведенного в учебнике «Управление организацией», где корпорация (организация) рассматривается в качестве социально-экономической системы, интегрирующей как тот или иной субъект деятельности, так и применяемые им средства деятельности (обособленное имущество), и понимается как наиболее развитая форма организации. Продолжая эту мысль, 3. П. Румянцева пишет, что интеграционное образование (читай — «корпорация») представляет собой новую организационную форму, отличную от той, к которой относятся все входящие в её состав организации. Принципиальное отличие корпораций состоит не только в том, как они формируются, но и как строятся в них отношения управления. Корпорации как интеграционные формы, состоящие из ряда самостоятельных организаций, представляют собой системы особого рода с неярко очерченными границами, часто меняющимся элементным составом. Особенность управления корпорациями состоит в том, что такая система содержит элементы управления объединяемыми подразделениями и управленческие принципы, задаваемые свойствами новой системы. Поэтому корпорации как объекты управления имеют существенные отличия от традиционных организаций.

Очевидно, что проблема специфики объекта управления на современном этапе развития отечественного корпоративного управления является центральной. Применительно к состоянию корпоративного управления в настоящее время мы имеем дело пока только с первичной формулировкой концепций, объясняющих специфические характеристики социально-экономических систем — корпораций и порождаемых ими метаструктур (корпоративных групп). Пока же можно констатировать, что из-за противоречивости определения объекта, естественно, возникает и противоречивость определения корпоративного управления.

Первое, с чем сталкивается человек, собирающийся разобраться в корпоративном управлении, — терминологическая путаница. Выясняется, что корпоративный менеджмент (corporate management) и корпоративное управление (corporate governance) не одно и то же. В русском языке таких различий нет. Все это еще более усугубляется тем обстоятельством, что корпорации как организационно-правовой формы в российском законодательстве нет.

Большинство авторов придерживаются точки зрения, что корпоративный менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса. Понятие «корпоративное управление» шире, под ним подразумевают систему взаимодействия между множеством лиц и организаций по самым разным аспектам функционирования компании, и прежде всего между менеджерами и владельцами (акционерами/инвесторами), акционерами и другими заинтересованными лицами (стейкхолдерами) и т. д.

Такое понимание переносит центр тяжести с внутрикорпоративных отношений на межкорпоративные и является максимально приемлемым для крупных интегрированных корпоративных объединений, включающих несколько организаций, координируемых из единого управляющего центра. При этом в проблему корпоративного управления включаются многие дополнительные вопросы, например, взаимоотношения между основным (материнским) обществом и дочерними обществами, поставщиками и потребителями продукции, крупными (мажоритарными) акционерами предприятий-участников и высшими управляющими органами объединения предприятий и др.

Существует и третья трактовка корпоративного управления, состоящая в том, что такое управление рассматривается как синоним понятия «управление предприятием (компанией)».

В свою очередь, управление предприятием рассматривается как вид деятельности, который в соответствии с целями и задачами предприятия определяет, что и когда производить (продавать, выполнять), кто и как будет осуществлять эту деятельность, формировать рабочие процедуры планирования и организации по всем стадиям и уровням управления, осуществлять анализ и контроль за исполнением управленческих решений, добиваться эффективного использования материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов.

При данном подходе ставится знак равенства между «корпоративным управлением» и «управлением корпорацией», охватывающем все функции управления в рамках корпорации.

Итак, можно констатировать, что единого понятия корпоративного управления на сегодняшний день в мировой практике не существует. Есть достаточно общие понятия, ничем не отличающие обычную организацию от корпорации. Однако, по нашему мнению, квинтэссенцией корпоративного управления является то, что оно представляет собой совокупность организационных и методических решений, обеспечивающих управление организациями, отвечающих требованиям корпоративной идентичности и за реализацию достижения двух поставленных целей:

1) увеличение капитализации организации (стоимости бизнеса за счет увеличения котировки акций и/или дополнительной эмиссии), в том числе при поглощении или присоединении;

2) обеспечение баланса интересов собственников организации, ее менеджмента, акционеров (миноритарных, мажоритарных, стратегических инвесторов) и других финансово заинтересованных сторон (аффилированных лиц, государства и пр.).

Теоретические рамки рассмотрения вопросов корпоративного управления требуют:

1) выявления факторов, влияющих на формирование модели корпоративного управления;

2) идентификации ключевых проблем корпоративного управления.

Проблемы корпоративного управления связывают с обособлением прав собственности от прав управления в условиях распыленных прав собственности между множеством акционеров. Корпоративное управление нацелено на решение таких вопросов, как:

— распределение прав между менеджерами и акционерами;

— представительство интересов акционеров;

— информированность акционеров о действиях менеджеров;

— применение механизмов корпоративного контроля.

Корпоративное управление затрагивает вопросы расщепления прав управления и прав собственности.

Проблема корпоративного управления сводится к созданию механизмов, которые обеспечивали бы соблюдение интересов акционеров, являющихся собственниками корпорации в условиях, когда значимая для принятия решений (как текущих, так и стратегических) информация распределена асимметрично в пользу зачастую преследующих собственные интересы менеджеров.

Корпоративное управление включает рассмотрение двух блоков вопросов.

  1. Внутренняя жизнь корпорации (создание, ликвидация, права акционеров, компетенция органов управления).
  2. Взаимодействие корпорации с внешней средой, служащей потенциальным источником капитала (выпуск акций, облигаций; условия приобретения крупных пакетов акций). Основные участники корпоративных отношений:

1) акционеры — являются инвесторами организации, заинтересованы в получении дивидендов и высоком курсе акций в случае их продажи;

2) наёмные менеджеры — осуществляют все основные функции управления;

3) персонал организации — непосредственно участвует в производственно-хозяйственной деятельности организации;

4) государственные органы управления — формируют нормативно-правовую базу корпоративных отношений;

5) кредиторы — участвуют в финансировании, производственно-хозяйственной и иной деятельности корпорации;

6) региональные органы управления и местные сообщества. С точки зрения бизнеса должно быть предусмотрено формализованное регулирование корпоративных отношений.

Один из принципов корпоративного управления — это принцип разделения права собственности и права контроля. Акционеры являются собственниками капитала корпорации, но право контроля и управления капиталом принадлежит менеджерам, которые являются наемными агентами, подотчетными акционерам. Менеджеры выполняют предпринимательскую функцию, т. е., обладая профессиональными навыками, знаниями, принимают и реализовывают решения по наилучшему использованию капитала. Собственники корпорации не всегда имеют необходимые профессиональные навыки и выполняют функцию поставщиков капитала (из разных источников) и вправе рассчитывать на соответствующую их вкладу долю прибыли oт деятельности корпорации.

Специфика корпоративного управления состоит в том, что объектом управления является совокупность независимых друг от друга организаций, которые взаимодействуют между собой. Таким образом, речь идет о технологических цепочках, в которых каждая из организаций выполняет свои функции. Например, управляющая компания планирует производство, определяет стратегию, собирает информацию о функционировании основных участников, распределяет прибыль в рамках технологической цепочки (ТЦ). Другие организации — участники ТЦ могут выполнять исключительно производственные функции в рамках единого производственного плана. Управление группой организаций затруднено тем, что информация, необходимая для контроля за деятельностью всех участников ТЦ, зачастую неоднородна. Одним из рычагов воздействия является процедура перераспределения прибыли от проекта между организациями — участниками ТЦ или получения полномочий, оговоренных в Уставе.


Рис.1.1. Сравнительные характеристики корпоративного и некорпоративного управления.

На рис. 1.1 и в табл. 1.1. приведена сравнительная характеристика корпоративного и некорпоративного управления.

Отличительные особенности корпоративного и некорпоративного управления

Корпоративное управлениеНекорпоративное управление
Разделение прав собственности и полномочий управленияОбъединены функции собственности и управления
Формирование нового самостоятельного субъекта корпоративных отношений — наемных управляющихУправление осуществляют сами собственники
Вместе с функцией управления собственники теряют связь с бизнесомСобственники связаны между собой отношениями по вопросам управления
Отношения между собственниками отсутствуют и заменены на отношения собственников и корпорации росам управления
В федеральном законодательстве США ограниченная ответственность индивидуальных инвесторов выделена как отличительная черта корпорации (инвесторы не несут личной имущественной ответственности по обязательствам корпорации, в которую они инвестируют средства. Максимальные потери инвесторов — невозврат вложенных средств

Если в открытом акционерном обществе (ОАО), номинально признанном корпорацией, управление осуществляется не наёмными управляющими, а собственниками, то, по сути, отсутствует предмет корпоративных отношений, т. е. ОАО в этом случае не является корпорацией.

Проблемы корпоративного управления, связанные с установлением баланса интересов разных групп заинтересованных лиц (акционеров, в том числе крупных, миноритарных, владельцев привилегированных акций, менеджеров организации, ее работников, государственных органов), актуальны для большинства стран. При этом законодательно определены разные подходы к проведению внеочередного общего собрания акционеров (минимальный процент акций), процедуре кумулятивного голосования, определению дробных акций и технологии выкупа акций у мелких акционеров по справедливой цене в случае осуществления крупных сделок, сделок с заинтересованностью, реорганизации или изменения Устава акционерного общества (АО).

Корпорация традиционно рассматривается прежде всего, как акционерная форма организации предприятия.

Гораздо менее исследована экономическая роль корпорации — оценка положительных и отрицательных последствий деятельности корпораций и их влияния на национальную экономику.

Функциональные роли корпорации многообразны и частично различны для отдельных типов корпоративных структур. Наиболее типичные из них: концентрация капитала, интеграция фиктивного и реального производственного капитала, интеграция предпринимательства и менеджмента, закрепление роли государства в международном разделении труда, межотраслевое и внутриотраслевое распределение капитала и т.п.

Выполнение этих функциональных ролей приводит к появлению как положительных, так и отрицательных результатов, и последствий для национальной экономики.

Особого рассмотрения заслуживает роль транснациональных корпораций (ТНК) с учетом углубления процесса глобализации, поскольку именно корпорации играют ключевую роль в этом процессе.

Чрезвычайно важен институциональный аспект корпоративного управления, и исследование трансакционных издержек должно валяться одним из приоритетных направлений исследования.

Для России очень большое значение имеет социальная ответственность бизнеса. Поэтому одной из важнейших задач являются формирование и использование механизмов неотвратимости юридической и социальной ответственности корпораций перед государством, бизнес-сообществом и гражданским обществом, а именно:

Читайте также:  Безопасные условия труда: понятие, как обеспечиваются

— государство должно контролировать деятельность корпораций на основе норм уголовного и административного права;

— бизнес-сообщество должно контролировать деятельность корпораций на основе независимого аудита, введения независимых директоров в состав совета директоров и т. п.;

— гражданское общество должно контролировать этическую сторону повеления корпораций в отношении как общества в целом, так и отдельных социальных групп на основе допустимой информационной открытости их деятельности и согласованных критериев оценки.

Прив. по: Корпоративное управление: Учебное пособие /Под ред. В.Г. Антонова. — С.7-15.

8) *доля экспортных хозяйственных операций в выручке организации не менее 30 %;

Глава 4. Корпоративное управление § 1. Понятие и принципы корпоративного управления

– миноритарные акционеры (владеющие незначительным количеством акций);

Что такое хорошее корпоративное управление?

Автор статьи: Игорь Розанов

На прошедшем недавно Круглом столе РСПП по корпоративному управлению прозвучал тезис: за последние два года в России произошло много изменений в области корпоративного управления, но вопрос «зачем оно нужно?» по-прежнему актуален. Тезис оправдан — пока регуляторы, инвесторы и бизнес сообщество повторяют, что причина недооценки российских компаний в недостаточной развитости их корпоративного управления, на практике один за другим появляются примеры, показывающее обратное: «Уралкалий» — компания, корпоративное управление в которой построено по самым высоким стандартам — потерял за прошлый год 20% капитализации; Х5, имевший в составе СД прославленных директоров-иностранцев, уступил лидерство по объему капитализации «Магниту». Список можно продолжать. И вот уже звучат вопросы: не достигло ли корпоративное управление в российских компаниях своего потолка?

Да, вопрос «зачем компании хорошее корпоративное управление?» далеко не праздный. Построение соответствующего передовым стандартам КУ — весьма трудозатратный процесс. Сколько требуется ресурсов, чтобы выработать понимание концепции, разработать документы, найти и пригласить независимых директоров, которые (если сделать правильный выбор!) будут не просто голосовать, но ставить сложные вопросы, и добиваться обстоятельного ответа! Так что действительно — зачем оно нужно?

Для ответа на этот вопрос российский бизнес сегодня должен в первую очередь уточнить ключевые понятия и вспомнить базовые принципы корпоративного управления.
Это не просто механизмы и процедуры, не баланс сдержек и противовесов.
Это не просто сформированные комитеты и большинство независимых директоров в совете.
И уж тем более, это не просто корпоративные процедуры и регламенты.
Всего перечисленного — недостаточно.

Корпоративное управление — это принципы прозрачности, подотчетности, ответственности, а хорошее корпоративное управление в компании — это добровольно взятое на себя обязательство директоров и топ-менеджеров действовать на основе вышеуказанных принципов.

Для ответа на этот вопрос российский бизнес сегодня должен в первую очередь уточнить ключевые понятия и вспомнить базовые принципы корпоративного управления.
Это не просто механизмы и процедуры, не баланс сдержек и противовесов.
Это не просто сформированные комитеты и большинство независимых директоров в совете.
И уж тем более, это не просто корпоративные процедуры и регламенты.
Всего перечисленного — недостаточно.

Какие бывают виды копилок

В зависимости от выбранного способа пополнения, копилки могут функционировать по-разному, что позволяет разделить их на следующие типы:

  1. Фиксированная сумма. Суть работы заключается в списании на отдельный счет денежных средств в строго заданном размере при совершении каких-либо операций по пластиковой карте. Клиент устанавливает дату списания, задает определенный период, как часто производить пополнение, определяет допустимую сумму. По желанию, выплаты могут производиться еженедельно, раз в месяц или квартал, предусмотрена возможность однократного пополнения за год.
  2. Пополнение от суммы зачисления. Средства попадают на счет копилки при каждом поступлении на реквизиты основного пластика. Основанием для перевода станут любые безналичные транзакции на имя держателя карточки, позволяя комфортно накапливать деньги из средств зарплаты, пенсии, иных поступлений из госбюджета и т. д. Предусмотрена возможность ввести верхний ограничивающий порог суммы, выше которого средства не могут быть зачислены.
  3. Зачисление от расходных операций. Как следует из названия, сбережения создаются каждый раз, когда с карты производят списание с карточного счета. На сберегательный счет новый взнос производят в течение суток с момента совершения расходной транзакции.

При работе с «Копилкой» необходимо учитывать, что только внешние поступления или расходы учитываются для пополнения счета. Внутренние переводы между счетами одного клиента не участвуют в данной программе.

В зависимости от выбранного способа пополнения, копилки могут функционировать по-разному, что позволяет разделить их на следующие типы:

Как изменить копилку в Сбербанк Онлайн

Чтобы изменить копилку в Сбербанк онлайн необходимо войти на www sberbank ru личный кабинет и перейти на страницу с детальной информацией о счете/вкладе, к которому подключена копилка. Для перехода на страницу с детальной информацией о продукте достаточно нажать на его название.Список своих счетов/вкладов можно посмотреть на главной странице личного кабинета или в разделе «Вклады и счета».

После перехода на страницу детальной информации о счете/вкладе, к которому подключена Сбербанк копилка, необходимо нажать на вкладку «Копилка» и выбрать копилку, которую необходимо изменить. Для выбора копилки нужно нажать на ее название (например, ежемесячные зачисления).

В результате откроется страница с подробной информацией о существующей копилке, где указаны следующие параметры: название, карта списания, счет/вклад зачисления, вид копилки, дата, сумма и дополнительные настройки, которые можно изменить в любой момент.

Чтобы изменить настройки копилки необходимо нажать на кнопку «Операции» и в открывшемся меню выбрать операцию «Редактировать». В результате откроется страница для правок.

Чтобы отредактировать название копилки нужно нажать на иконку зеленый карандашик и ввести новое имя. Если название копилки не задается, оно будет установлено автоматически, в соответствии с выбранными настройками.

В параметре «Карта списания» укажите из списка карту, с которой будут списываться денежные средства в рамках услуги «Копилка».

В параметре «Счет зачисления» укажите счет/вклад, который будет пополняться в рамках услуги «Копилка».

В параметре «Вид копилки» укажите из списка, каким способом будут перечисляться денежные средства: на фиксированную сумму, процент от расходов или процент от зачислений.Для пополнения вклада на фиксированную сумму введите следующую информацию:

  • в параметре «Периодичность» укажите период времени, как часто будут совершаться переводы: раз в месяц, раз в неделю, раз в квартал или раз в год;
  • в параметре «Дата ближайшего пополнения» установите дату первого перевода. Для этого нажмите иконку календаря и выберите необходимую дату;
  • в параметре «Сумма пополнения» укажите сумму, которая будет перечислятся на счет/вклад в рамках услуги.

Для пополнения вклада в процентах от зачисления укажите следующие сведения:

  • в параметре «Процент от суммы» установите процент, который перечисляется на счет/вклад при поступлении денежных средст на счет карты. Перечисления выполняются на сумму, рассчитанную исходя установленного процента, но не более максимальной суммы, заданной Вами при подключении «Копилки». При расчете суммы перевода учитываются поступления заработной платы, пенсии, стипендии, пособий, перечислений их других банковских учреждений. Не учитываются переводы между своими счетами;
  • в параметре «Максимальная сумма» введите максимальную сумму перечисления на счет/вклад.

Для пополнения вклада в процентах от расходов необходимо задать следующие параметры:

  • в параметре «Процент от суммы» установите процент, который перечисляется на счет/вклад после каждой покупки/перевода/снятия. Перечисление происходит после обработки операции, как правило, через три дня. Сумма перечислений рассчитывается как процент от общих операций по карте за день. При расчете суммы перевода не учитываются операции между своими счетами, оплата кредита и банковских услуг Сбербанка.
  • в параметре «Максимальная сумма» введите максимальную сумму перевода в рамках услуги «Копилка».

Для сохранения изменений нужно нажать на кнопку «Сохранить».

  • в параметре «Процент от суммы» установите процент, который перечисляется на счет/вклад при поступлении денежных средст на счет карты. Перечисления выполняются на сумму, рассчитанную исходя установленного процента, но не более максимальной суммы, заданной Вами при подключении «Копилки». При расчете суммы перевода учитываются поступления заработной платы, пенсии, стипендии, пособий, перечислений их других банковских учреждений. Не учитываются переводы между своими счетами;
  • в параметре «Максимальная сумма» введите максимальную сумму перечисления на счет/вклад.

Где находится Копилка в приложении

Посмотреть подключенную опцию можно после перехода на карту, с которой должны перечисляться средства. В перечне инструментов указать «Копилки», где появятся подключенные услуги.

Увеличить баланс можно исходя из типа активированной услуги:

Как отключить копилку

  1. Заходим в личный кабинет в системе Сбербанк Онлайн.
  2. Выбираем в верхнем горизонтальном меню вкладку «Вклады и счета».
  3. Нажимаем на тот счет, к которому создана копилка. Выбираем вкладку «Копилка».

  • Здесь вы увидите информацию по вашей копилке. Жмем на название копилки.
  • Во вкладке «Операции» в раскрывающемся списке вбираем пункт «Отключить». Подтверждаем свое намерение, нажав еще раз «Отключить». Ваш запрос отправлен в банк. Копилка будет отключена.

  • Здесь вы увидите информацию по вашей копилке. Жмем на название копилки.
  • Во вкладке «Операции» в раскрывающемся списке вбираем пункт «Отключить». Подтверждаем свое намерение, нажав еще раз «Отключить». Ваш запрос отправлен в банк. Копилка будет отключена.

    Внесение изменений в параметры «Копилки»: инструкция

    «Копилка» является гибким инструментом, и в любой момент его настройки можно поменять прямо в онлайн-банкинге. В личном кабинете нужно перейти на страницу конкретной карты, к которой подключена «Копилка». Это делается по соответствующей вкладке, а если мест накопления несколько, то следует выбрать конкретный, нуждающийся в изменениях. На открывшейся странице будет доступна вся информация, где можно увидеть:

    • название;
    • счет, с которого списываются средства;
    • тип накопительного счета;
    • сумма имеющихся средств.

    Чтобы изменить «Копилку» в Сбербанке Онлайн, следует нажать на кнопку операций и «Редактировать», а для смены названия необходимо выбрать карандаш возле текущего наименования. Кроме этого, можно удалить существующее название и сохранить пустое поле, тогда оно будет установлено по умолчанию. При необходимости сменить счет, с которого перечисляются средства, следует нажать возле него и задать ту карту, с которой теперь будут браться деньги.

    Изменять способ взимания денег можно в поле «Вид копилки», там указывается, как именно будет перечисляться сумма накоплений:

    • фиксированным размером – задается частота пополнений, дата первого перевода, сумма, на которую необходимо будет пополнять «Копилку»;
    • проценты от зачисления – в настройках указывается процент, который будет отчисляться на отдельный накопительный реквизит при поступлении денег на карточку. Также задается максимальная сумма, больше которой не будет переводиться, это полезно, если клиенту приходят крупные суммы;
    • процент от расхода – следует ввести процентный показатель, который будет перечисляться после каждой траты средств, но в этом случае не учитывается перевод между счетами, погашение кредита и плата за услуги Сбербанка.

    Таким образом, можно изменить настройки «Копилки» клиента Сбербанка и индивидуализировать ее. После того как изменения внесены, нужно обязательно нажать на кнопку сохранения, чтобы внести правки в услугу, только тогда они вступят в силу.

    Важно! Также клиент может приостановить действие «Копилки», если он не хочет ее деактивировать полностью, но и не хочет, чтобы средства на нее переводились. Тогда услуга будет поставлена на паузу, но как только человек решит ее восстановить, он может выбрать соответствующую функцию, и деньги продолжат поступать в «Копилку» в назначенные даты.

    Что такое «Копилка» от Сбербанка?

    Перспективный новый сервис, продукт инновационных разработок в сфере онлайн-банкинга , незаменим для тех, кто хочет откладывать деньги и чтобы одновременно его денежные средства продолжали приносить прибыль, находясь на депозитном счете. «Копилка» — инновационная разработка, которая позволит накопить требуемую сумму.

    Чтобы начать с ней работу, вам потребуется сделать несколько простых шагов:

    1. Стать клиентом Сбербанка.
    2. Открыть дебетовую карту (кредитки в программе не участвуют и не обслуживаются).
    3. Получать на карточку заработанные финансы (зарплату, пособия, пенсию, любые другие виды выплат).
    4. Открыть депозит или вклад, пополняемый по индивидуальной программе, которую вы выберете.

    Услуга не предполагает взимания дополнительной оплаты. Депозит должен быть сберегательным или накопительным.

    Для облегчения контроля за состоянием счета, за изменениями в ту или иную сторону, рекомендуется подключить к оформленной депозитной карточке услугу «Мобильный банк».

    • Выплата средств для погашения займов (производимая по карте).
    • Переводы из других банков (в любой валюте).
    • Поступление средств от других клиентов Сбербанка (в любой валюте).
    • Операции возврата финансов или поступление процентов также не берутся в расчет в «Копилке».

    Сервис «Копилка» в Сбербанк Онлайн. Как подключить копилку. Как отключить копилку.

    Подключить новую функцию можно либо в отделениях банка, либо самому с помощью личного кабинета Сбербанк Онлайн. Давайте попробуем подключить услугу самостоятельно через интернет банк.

    Что такое “Копилка” от Сбербанка?

    Довольно удобный сервис для тех, кто хочет накопить определенную сумму денег на приобретение чего-либо или просто, чтобы отложить. Доступна функция пользователям Сбербанк-Онлайн. Услуга бесплатная.

    Подключить и отключить ее можно самостоятельно в офисе банка, с помощью мобильного приложения, либо в Личном кабинете с ПК.


    Существует 3 вида копилок:

  • Ссылка на основную публикацию